Durch den Wandel vom Monopol zum freien Markt ...
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Durch die Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte entwickelt sich der Energieein- und verkauf europaweit langsam, aber unvermeidlich von einer einfachen Nachverhandlung zu einem zunehmend komplexen Warentermingeschäft.
... entstehen neue große Risiken und Chancen ...
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Für großhandelsfähige Nachfrager von Energie (ab ca. 30 GWh/a) sind die Energiekosten für jedes Bezugsjahr neu um ca. 50% durch das eigene Vorgehen im Energieeinkauf beeinflußbar. Gleiches gilt für die Erträge des Key-Accounters im Verkauf von Strom bzw. Gas.
... deren aktives Management umfangreiche Infrastrukturen, Prozesse und KnowHow erfordert ...
... die E&M seit 1999 als verlängerte Werkbank seiner Kunden bereitstellt und betreibt
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E&M versteht sich mit seinen Dienstleistungen Beratung, Infrastrukturbereitstellung und Bedienung dieser Infrastrukturen als Portfoliomanager für Strom und Gas als verlängerte Werkbank des Energieeinkaufs des Kunden. Zur Vermeidung der Interessenskonflikte eines Groß- oder Einzelhändlers von Strom oder Gas ist E&M immer und vollständig unabhängig von eigenen Handelspositionen.
Energy & More
E&M minimiert kontinuierlich die Kosten und Risiken aus den Energiebezugsverträgen seiner Kunden ohne Interessenskonflikte aus eigenen Handelspositionen. Dafür stellt E&M seinen prinzipiell großhandelsfähigen Kunden (ab ca. 30 GWh/a) als "verlängerte Werkbank" Infrastrukturen, KnowHow und Services zur Verfügung. Durch aktives Asset- bzw. Portfoliomanagement kommt der Nachfrager auf Augenhöhe mit den Anbietern/Energie(groß)händ- lern (= mit eigenen Handels- positionen). Der Wettbewerb wird direkt auf der Großhandelsebene und für jedes Einzelgeschäft genutzt. Kosten und Margen der Einzelhandelsebene (incl. der offenen und versteckten Strukturierungskosten von Tranchenverträgen) werden übersprungen, der Beschaffungs- horizont flexibilisiert. Zusätzlich werden die Kosten für Netzentgelte sowie Steuern und Umlagen (EEG, etc.) fortlaufend überwacht und minimiert.